– Norsk Eiendom står støtt som aldri før, sier Stig Bech. Vi kan skilte med medlemsrekord og et fulldekkende tilbud til medlemmene. Vi leverer nå operativt både hva gjelder politisk kraft, veiledere og standardisering – mye på egen kjøl, men også gjennom våre mange ulike alliansepartnere.

Ikke en ønsket sorti

– Vi forlater NHO-felleskapet som en følge av at NHO Byggenæringen innførte vedtekter som gir flertallet i næringsfelleskapet mulighet til å bestemme hva bransjene skal ha som politisk og bransjemessig standpunkt, sier Tone Tellevik Dahl. Styret i Norsk Eiendom var i flere runder tydelig på at det ville være umulig å være medlem i et felleskap hvor alle leverandørleddene til eiendoms­bransjen skulle kunne beslutte hva Norsk Eiendom skulle mene.  

– Da Norsk Eiendom meldte seg inn i NHO i 2014 var det under forutsetning av at vår autonomi som bransjeforening ikke skulle rokkes ved, fortsetter Bech. Dette var et viktig prinsipp ettersom det i byggenæringen er helt greie og naturlige interessemotsetninger mellom de ulike leddene i verdikjeden. Denne forutsetningen har NHO Byggenæringen anerkjent helt frem til i fjor. Da endret de vedtektene slik at man i viktige saker skulle gå mer i takt. Ettersom Eiendomsbransjen er øverste ledd i verdikjeden, som enkelt sagt betaler alle regningene og tar mesteparten av risikoen, ble dette krevende å akseptere – ettersom entreprenørene har flertall i NHO Byggenæringen, sier Bech.

Selv om generalforsamlingen i april, med 80 % flertall, meldte foreningen ut av NHO Byggenæringen, ønsket vi fortsatt en tilhørighet til NHO.  

– Dessverre avslo NHO-styret Norsk Eiendom sin søknad om å bli lands­forening, med mulighet for å tilknytte seg flere bransjeforeninger som i dag er utenfor NHO-systemet. Ettersom det er et krav om å være tilknyttet en landsforening, og ingen andre er i nærheten av å passe eiendomsbransjen, så ble det full sorti, sier Tellevik Dahl.

Stig Bech er enig. – Dette syntes vi var veldig synd. Vi hadde håpet på litt mer pragmatisme og interesse for å sikre at en av de mest kapitalintensive bransjene, som også har betydelige investeringer i andre næringer enn vår egen, skulle kunne få en plass innenfor NHO. Det gikk dessverre ikke, men vi står som sagt støtt alene. Vi ser frem til å fortsette det gode samarbeidet vi har med ulike bransjeforeninger, uavhengig av hvilken arbeidsgiverforening de er tilknyttet, sier han

Bredt medlemstilbud

Norsk Eiendom ble opprinnelig etablert for å utforme leiekontraktsmaler for utleie av næringseiendom.  

Gjennom god forvaltning, jevnlige revisjoner og oppdateringer, er disse nå ansett som selve bransjestandarden for leiekontrakter, sier Bech. Gjennom våre over 30 år som forening har vi også bygd opp en stor portefølje med ulike veiledere og kunnskapsrapporter som bidrar til å gjøre arbeidshverdagen til medlemmene våre enklere. Disse veilederne utarbeides i tett samarbeid med kompetansepersoner i eiendomsselskapene, ulike kunnskapsmiljø og offentlige myndigheter. På denne måten sikrer vi bransjeutvikling ved å videreformidle beste praksis og viktig kunnskap om ulike tema.  

– For tre år siden utvidet vi vår internkompetanse med en advokat, sier Tellevik Dahl. Det betyr at vi kan tilby enkel gratis juridisk hjelp på de fleste tema som gjelder selskapenes aktiviteter, samt at vi kan stille med prosederende advokat i saker hvor vi bistår medlemmer i retten som partshjelp. Videre har vi forpliktende samarbeid med alle andre eier- og forvalterorganisasjoner i privat og offentlig sektor, gjennom foreningens eier- og forvalterforum.  

– Det var også fremoverlente medlemmer i Norsk Eiendom som bidro til etablering av Grønn Byggallianse, for 20 år siden, og vårt samarbeid er fortsatt tett og forpliktende. Med GBAs kunnskap og vårt næringspolitiske arbeid, bidrar vi sammen til at bransjen blir grønnere og at myndighetene endrer sine rammebetingelser i en stadig mer grønn retning, sier Tellevik Dahl.

– Foreningens fokus på å jobbe kunnskapsbasert og utvikle verktøy som er nyttig for bransjen, men også for myndighetene, har gitt oss anerkjennelse som en seriøs samarbeidspartner og en som myndighetene lytter til, sier Bech.  

Nye tilbud, nye konkurrenter

Medlemmene mister ikke noe tilbud utenfor NHO.

– Vi har nettopp sikret oss en meget konkurransedyktig avtale på pensjon og forsikring for våre medlemmer. Pensjonsavtalen er for de aller fleste medlem­mene våre bedre enn den NHO kan tilby. Kontingenten kan fort spares inn ved å vurdere vårt nye medlemstilbud, sier Tellevik Dahl. Vi arbeider også med å få på plass en arbeidsgiverportal i samarbeid med noen andre selvstendige bransjeforeninger. På den måten klarer vi å tilby det samme som NHO, bortsett fra juridisk hjelp på arbeidsrett. Det er noe vi vil vurdere å lage en avtale på senere, fortsetter hun.  

Foreningen har rekordhøye 326 medlemmer fra hele landet og innen alle bransjeområder, både eier-, forvalter- og utviklersegmentet. Ikke alle selskaper har vært NHO-medlemmer. Av dem som har vært det, har noen valgt å si opp sitt NHO-medlemsskap, mens andre sier opp sitt medlemsskap hos oss. Noen vil opprettholde alle medlemskap.

– Dette er en naturlig konsekvens av en slik prinsipiell beslutning som å melde seg ut av NHO, sier Tellevik Dahl. Vi håper likevel at mange fortsatt vil se nytten av å være medlem i den største foreningen, med vårt medlemstilbud og aktivitet, fortsetter hun.  

NHO sa nei til å gi Norsk Eiendom full næringspolitisk autonomi innenfor NHO Byggenæringen. Nå startes opp en egen gruppe for eiendom, kalt NHO BN Eiendom.

– Vi skulle jo heller sett at NHO Byggenæringen fjernet den nye vedtekts­bestemmelsen – og lot oss fortsette som før. Men når det ikke er tilfelle tenker jeg at vi har samme formål. Jo flere som drar i samme retning dess bedre. Vi ønsker derfor nysatsingen lykke til, og håper på et godt samarbeide slik vi har med alle andre organisasjoner på eiendomsfeltet, inkludert Grønn Byggallianse, NBBL, Finans Norge og Norges Eiendomsmeglerforbund – om politikk og verktøy. Vi ønsker NHO BN Eiendom velkommen inn i samarbeidet, sier Stig Bech.